SETTING KELULUSAN MATERI DAN FEE PROGRAM

 

Program active learning yang dikelola oleh HRD dapat dilakukan setting oleh pihak HRD sesuai tujuan daripada materi yang perlu dikuasai oleh karyawan. Pedoman yang perlu dijadikan dasar oleh pihak HRD adalah materi khusus berupa penyimpangan atau standart kerja dapat disetting 100 dan 95. Dengan setting nilai ini maka diharapkan karyawan benar-benar paham tentang soal dan studi kasus.

Ada Sebagian HRD yang tetap berpegang teguh untuk mempertahankan setting nilai kelulusan materi di level 100 dan 95 untuk membentuk kebiasaan berpikir, ketelitian dan kesabaran dari karyawan. 3 hal ini tidak bisa dibentuk melalui training, tetapi bisa dibentuk melalui Latihan.

Ada juga HRD yang melonggarkan target kelulusan yang dengan menetapkan nilai 85. Umumnya mereka adalah HRD baru dan sulit untuk meyakinkan tentang perlunya karyawan untuk menjalani Latihan berpikir active learning.

Perlu disadari oleh HRD, bahwa semua program dan kebijakan HRD mulai dari Rekrutmen-Seleksi, penempatan, orientasi, penilaian, remunerasi, pelatihan hingga kebijakan pemutusan hubungan kerja, exit interview, semua tidak memberatkan karyawan, kecuali program pelatihan yang dilakukan pada jam kerja. Karyawan lebih focus dan berpikir pada pekerjaannya, bukan pada program pelatihan. Suatu hal yang wajar karena semua manusia, sejak ia dilahirkan juga menolak untuk belajar. Meskipun mereka tahu, bahwa hanya dengan belajar maka peluang kehidupan lebih dapat mereka raih.

Oleh karena itu, kami sarankan HRD, juga mengikuti program Latihan berpikir active learning karena semua masalah dalam mengembangkan karyawan, insya Allah telah kami masukkan dalam materi HRD. Jika ada yang belum, tolong kasusnya diberikan pada kami dan kami bisa disainkan bentuk materinya.

Pertanyaan berikutnya adalah berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk dapat menerapkan Latihan berpikir active learning ? Biaya program akan kami sampaikan dalam proposal, dan dalam tahun ini kami tetapkan dibawah 2% dari UMK karyawan.

Berbeda dengan program Latihan berpikir active learning untuk individe, maka kami tetapkan target kelulusannya karena kami tak sembarangan beri sertifikat kepada peserta yang ikut Latihan. Mereka yang lulus dengan program paket, mendapatkan free konsultasi dari kami untuk waktu 1 tahun. Khusus peserta yang ikut pendalaman dan ujian maka kami berikan sertifikat dan konsultasi seumur hidup kami. Karena kami yakin, yang telah lulus, tentu memiliki kapabilitas sesuai yang dikuasainya untuk hasilkan perbaikan disiplin, produktifitas dan efisiensi.

 

Salam improvement

Drs.Psi. Reksa Boeana

konsultasi hubungi : 08563221722 dapatkan peluang passive income 20%

materi Gudang disini : http://www.penataan-gudang.blogspot.com

Pelatihan efisien efektif : https://activelearning.site

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

  KISI-KISI ACTIVE LEARNING KARYAWAN   Dalam Menyusun materi pelatihan yang berkaitan dengan penyimpangan maka HRD melakukan Analisa kebutuhan training sesuai dengan kasus yang terjadi di perusahaan. Dengan lakukan identifikasi masalah penyimpangan maka semua penyimpangan tentu telah diketahui oleh karyawan. Ketika dibuatkan program active learning, maka dengan pengulangan, karyawan menjadi paham tentang penyimpangan. Karyawan demikian tentu diharapkan tidak melakukan penyimpangan, tak ada karyawan yang melakukan penyimpangan yang tak paham, penyimpangan yang disengaja, menjadi mudah untuk dilakukan pembinaan. Berdasar atas hasil identifikasi atas penyimpangan umum yang pernah terjadi di perusahaan maka kami sediakan kisi-kisi materi untuk karyawan. HRD tinggal memilih atau menambahkan macam penyimpangan yang tak termasuk dalam daftar kisi – kisi penyimpangan umum yang wajib diketahui oleh karyawan. NO. MATERI KODE   MAGANG
Baca selengkapnya
  PROGRAM BERPIKIR PRODUKTIF Apakah perusahaan anda mengalami permasalahan berulang yang terus terjadi dan berpengaruh terhadap upaya peningkatan produktifitas. Permasalahan tersebut seperti : Ø   a.  Tingkat kedisiplinan karyawan yang rendah Ø   b.  Karyawan menggunakan HP untuk urusan pribadi cukup lama Ø   c.  Tidak melakukan checklock / lupa untuk checklock Ø   d.  Karyawan terkena kasus pinjaman on line Ø   e.  Penggunaan kartu kredit yang kurang tepat Ø   f.  Terlambat kembali setelah jam istirahat. Ø   g.  Terlambat memulai pekerjaan Ø   h.  Kepedulian yang kurang terhadap bocornya air di kamar mandi Ø   i.  Pulang lebih awal dengan antri di mesin checklock pada akhir jam kerja Ø   j.  Kurang peduli kepada kebersihan lingkungan kerja Ø   k.  Ngobrol, bercanda, dan bekerja santai Ø   l.    Dll. Banyak sudah upaya yang dilakukan untuk memperbaiki sikap mental yang berpengaruh pada penurunan produktifitas kerja. Pengawas tentunya telah memberikan pengara
Baca selengkapnya