MENGAPA PERLU ACTIVE LEARNING

 

Berdasar atas analisa hasil pelatihan maka menjadi kebutuhan prioritas untuk membentuk kerangka berpikir pada karyawan. Manusia bersikap dan melakukan Tindakan ditentukan oleh kerangka berpikirnya. Dalam proses membentuk kerangka berpikir, tak cukup dengan pemberian materi satu kali tetapi membutuhkan pengulangan. Oleh karena itu 16 tahun lalu, kami Menyusun program active learning untuk seluruh karyawan. Dasar pertimbangan menggunakan active learning :

1.       Materi dapat disusun berdasar praktek terbaik di perusahaan. Personal knowhow menjadi company knowhow. Disamping itu kami masukkan praktek-praktek terbaik di perusahaan yang pernah kami tangani untuk meningkatkan produktifitasnya.

2.       Materi berkaitan dengan penyimpangan yang pernah terjadi, kami sampaikan diawal dengan harapan semua karyawan telah memahami macam penyimpangan dan terhindar dari tindakan penyimpangan karena mereka tidak tahu. Mereka yang telah menyelesaikan materi ini, tentu menjadi lebih mudah untuk diberikan pembinaan.

3.       Jawaban atas soal dan studi kasus yang diberikan, cukup dijawab dengan B atau S. Dengan jawaban demikian membuat karyawan berpikir, apa yang masih keliru dalam menjawab soal. Soal dengan pilihan ganda lebih mudah dihafal oleh karyawan.

4.       Membentuk kebiasaan berpikir, dengan kebiasaan ini maka karyawan lebih berhati-hati dan memperkecil tindakan yang terjadi karena kebiasaan. Dengan berpikir lebih dahulu maka karyawan bertindak efektif.

5.       Mengubah kerangka berpikir. Dengan penerapan berulang maka akan tercipta nilai yang diinternalisasi kedalam alam bawah sadar. Karyawan yang memiliki tujuan bekerja untuk mencari uang, akan terbentuk sikap yang lemah dan menjadi mudah kecewa ketika uang yang diharapkan tak kunjung diterima serta patah semangat ketika mendapat hambatan.

6.       Karyawan yang terlatih berpikir menjadi lebih mudah untuk bersikap sabar dan menjadi teliti. Ketelitian tak bisa diajarkan, tetapi dibentuk melalui kebiasaan berpikir.

7.       Berpikir proaktif. Soal dan studi kasus dari praktek terbaik di perusahaan menjadi bahan masukan bagi karyawan untuk berpikir proaktif. Berpikir proaktif tercipta Ketika focus bekerja diubah menjadi focus hasil.

8.       Keseragaman pemikiran. Seluruh karyawan mendapatkan materi yang sama, sehingga terjadi sudut pandang yang sama atas penyimpangan atau cara kerja yang benar. Karyawan tidak mendukung yang bersalah atau yang melakukan penyimpangan.

9.       Pelatihan terstandarisasi. Semua karyawan mendapatkan materi yang sama dan manajemen dapat mengukur bahwa karyawan telah memahami prosedur kerja dan tata tertib kerja Ketika mereka telah menyelesaikan materi Latihan berpikir.

10.   Mudah untuk dilakukan penyesuaian. Ketika ada perubahan kebijakan atau penambahan kasus agar sesuai dengan kondisi praktek maka HRD dapat memberikan informasi untuk perbaikan materi.

11.   Mampu menanamkan budaya kerja perusahaan. Materi dibuat sesuai dengan budaya yang akan ditanamkan ke karyawan.

12.   Praktis bagi HRD untuk membuat rencana pelatihan dengan menetapkan materi apa yang perlu disampaikan untuk jabatan tertentu.

13.   Setiap program ada kelemahannya. Active learning tak mampu untuk membentuk sikap percaya diri, membuat leader bisa presentasi, mengembangkan kemampuan problem solving, meningkatkan ketrampilan kerja dan keahlian yang menuntut praktek. Anda dapat berkonsultasi dengan kami, bagaimana membentuk soft skill tersebut.

Moga yang kami sajikan dapat membantu meningkatkan pengetahuan karyawan dan mewujudkan peningkatan disiplin, produktifitas dan efisiensi kerja. Program telah kami uji coba selama 5 tahun tanpa kehadiran konsultan dan tanpa bimbingan pemahaman materi. Karyawan mampu belajar dari program. Untuk kasus tertentu, kami akan membuat klasifikasi soal tersulit dan menyiapkan mindmapp untuk membimbing karyawan agar dapat memahami materi dengan lebih baik.

 

Merdeka…..

Surabaya, 22 Oktober 2022

Drs. Psi. Reksa Boeana

Executive Partner PT. Smart Business Solution

Dapatkan peluang passive income sebesar 20%

Hubungi 08563221722, https://activelearning.site

Materi warehouse disini :  http://www.penataan-gudang.blogspot.com

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

  SETTING KELULUSAN MATERI DAN FEE PROGRAM   Program active learning yang dikelola oleh HRD dapat dilakukan setting oleh pihak HRD sesuai tujuan daripada materi yang perlu dikuasai oleh karyawan. Pedoman yang perlu dijadikan dasar oleh pihak HRD adalah materi khusus berupa penyimpangan atau standart kerja dapat disetting 100 dan 95. Dengan setting nilai ini maka diharapkan karyawan benar-benar paham tentang soal dan studi kasus. Ada Sebagian HRD yang tetap berpegang teguh untuk mempertahankan setting nilai kelulusan materi di level 100 dan 95 untuk membentuk kebiasaan berpikir, ketelitian dan kesabaran dari karyawan. 3 hal ini tidak bisa dibentuk melalui training, tetapi bisa dibentuk melalui Latihan. Ada juga HRD yang melonggarkan target kelulusan yang dengan menetapkan nilai 85. Umumnya mereka adalah HRD baru dan sulit untuk meyakinkan tentang perlunya karyawan untuk menjalani Latihan berpikir active learning. Perlu disadari oleh HRD, bahwa semua program dan kebija...
Baca selengkapnya
  KISI-KISI ACTIVE LEARNING KARYAWAN   Dalam Menyusun materi pelatihan yang berkaitan dengan penyimpangan maka HRD melakukan Analisa kebutuhan training sesuai dengan kasus yang terjadi di perusahaan. Dengan lakukan identifikasi masalah penyimpangan maka semua penyimpangan tentu telah diketahui oleh karyawan. Ketika dibuatkan program active learning, maka dengan pengulangan, karyawan menjadi paham tentang penyimpangan. Karyawan demikian tentu diharapkan tidak melakukan penyimpangan, tak ada karyawan yang melakukan penyimpangan yang tak paham, penyimpangan yang disengaja, menjadi mudah untuk dilakukan pembinaan. Berdasar atas hasil identifikasi atas penyimpangan umum yang pernah terjadi di perusahaan maka kami sediakan kisi-kisi materi untuk karyawan. HRD tinggal memilih atau menambahkan macam penyimpangan yang tak termasuk dalam daftar kisi – kisi penyimpangan umum yang wajib diketahui oleh karyawan. NO. MATERI KODE   ...
Baca selengkapnya
  PROGRAM BERPIKIR PRODUKTIF Apakah perusahaan anda mengalami permasalahan berulang yang terus terjadi dan berpengaruh terhadap upaya peningkatan produktifitas. Permasalahan tersebut seperti : Ø   a.  Tingkat kedisiplinan karyawan yang rendah Ø   b.  Karyawan menggunakan HP untuk urusan pribadi cukup lama Ø   c.  Tidak melakukan checklock / lupa untuk checklock Ø   d.  Karyawan terkena kasus pinjaman on line Ø   e.  Penggunaan kartu kredit yang kurang tepat Ø   f.  Terlambat kembali setelah jam istirahat. Ø   g.  Terlambat memulai pekerjaan Ø   h.  Kepedulian yang kurang terhadap bocornya air di kamar mandi Ø   i.  Pulang lebih awal dengan antri di mesin checklock pada akhir jam kerja Ø   j.  Kurang peduli kepada kebersihan lingkungan kerja Ø   k.  Ngobrol, bercanda, dan bekerja santai Ø   l.    Dll. Banyak sudah upaya yang dilakuk...
Baca selengkapnya