PRIORITAS MEMBENTUK KEBIASAAN BERPIKIR

Sudah cukup banyak pengarahan sebelum kerja diberikan. Bimbingan dan pembinaan kepada karyawan yang menyimpang, pedoman kerja yang disiapkan, namun banyak karyawan yang tidak berpikir dalam mencerna apa yang disampaikan. Manusia melakukan tindakan terbaiknya ketika ia berpikir sebelum melakukan tindakan. Oleh karena itu menjadi kebutuhan prioritas untuk membentuk kebiasaan berpikir.

Pengarahan, pelatihan dan bimbingan kerja telah berupaya menyampaikan pengetahuan kerja yang dibutuhkan katryawan untuk menjadi produktif.. Pada kenyataannya :

a           Kebiasaan lebih besar kekuatan pengaruhnya dalam menghasilkan tindakan dibandingkan dengan pengetahuan. Banyak orang mengetahui bahwa terlambat adalah penyimpangan, mereka sepakat tidak bersedia menyimpang, namun kenyataannya kasus terlambat hadir kerja terus ada dalam perusahaan.

b           Apa yang disampaikan secara lisan, tidak membuat individu berpikir. Apa yang disampaikan dalam pengarahan sebelum kerja, telah diketahui oleh karyawan. Tumbuh kebosanan untuk mendengarkan. Mendengar tidak membuat individu berpikir. Apa yang didengar, mudah untuk dilupakan. “ I hear, I Forget”; “ I see, I Remember”; I Do, I Understand”.

c           Hidup dan Kerja manusia lebih ditentukan oleh kebiasaannya. Orang yang sehat, memiliki gaya hidup sehat. Orang kaya tentu memiliki kebiasaan dalam mengatur keuangannya sehingga pendapatan selalu lebih besar daripada pengeluaran. Mereka dapat berinvestasi, karena kebiasaannya. Karyawan yang memiliki karir yang baik, tentu memiliki kebiasaan kerja yang baik. Stephen Covey dalam bukunya : “ 7 habit for Highly effective People, memberikan kepada kita untuk memiliki kebiasaan manusia efektif.

d     Kebiasaan tercipta karena pengulangan. Tindakan yang dilakukan berulang-ulang menjadi kebiasaan. Manakala kebiasaan terbentuk, maka manusia tidak berpikir dalam melakukan tindakannya.

e           Mengubah kebiasaan berarti menciptakan tindakan baru yang diulang berkali-kali hingga menjadi kebiasaan. Terciptanya tindakan baru, merupakan proses belajar. Hasil belajar adalah perubahan perilaku. Proses belajar terjadi karena manusia berpikir. Berpikir tentu menghasilkan tindakan terbaik.

f             Pikiran yang mencipta, keyakinan yang mewujudkan. Apa yang dipikirkan berulang-ulang, dalam alam sadar dapat masuk kedalam alam bawah sadar dan menjadi keyakinan ( mindset ) yang menentukan tindakan individu. “Repetation is a Magic power”. Apa yang diulang akan menjadi kekuatan magis. Bumi, planet, matahari dan bulan terus berputar dalam garis edarnya, mengulang tindakannya dan menghasilkan gravitasi. Segala sesuatu yang diulang, menghasilkan gravitasi / daya tarik. Seseorang yang terus memikirkan bagaimana mencapai targetnya, maka ia mampu mewujudkannya.

g           Perbaikan dihasilkan bukan dengan kebiasaan tetapi dengan berpikir. Perbaikan adalah hal baru, tindakan baru dan itu ada karena diciptakan. Semua yang hadir dalam kehidupan manusia, tentu pernah dipikirkannya. Tak ada yang hadir tanpa dipikirkan. Semua tercipta karena diciptakan. Menjadi prioritas adalah membentuk “Kebiasaan Berpikir”, untuk menghasilkan perbaikan.

Menyadari Tindakan manusia 95% dipengaruhi oleh kebiasaan, dan semua yang berwujud hadir dalam hidup diawali dengan pikiran serta hanya keyakinan yang mewujudkan apa yang diciptakan dalam pikiran maka proses yang perlu dilakukan oleh HRD dalam mengembangkan karyawan adalah repetition. Tak ada karyawan yang mau bermasalah, tak ada yang bersedia membuat masalah, mereka menyimpang, tak bersemangat, tak bekerja produktif karena kebiasaan yang telah tertanam sejak kecil.

HRD perlu berjuang untuk ini, salam sukses pengembangan, bantu banyak orang untuk capai hidup lebih baik daripada memperjuangkan yang bersifat semu dan tak mengubah kehidupan nyatanya.

Salam produktifitas

Drs. Psi Reksa Boeana

Dapatkan peluang passive income sebesar 20%

Hubungi 08563221722, https://activelearning.site

Materi warehouse disini :  http://www.penataan-gudang.blogspot.com

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

  PROGRAM BERPIKIR PRODUKTIF Apakah perusahaan anda mengalami permasalahan berulang yang terus terjadi dan berpengaruh terhadap upaya peningkatan produktifitas. Permasalahan tersebut seperti : Ø   a.  Tingkat kedisiplinan karyawan yang rendah Ø   b.  Karyawan menggunakan HP untuk urusan pribadi cukup lama Ø   c.  Tidak melakukan checklock / lupa untuk checklock Ø   d.  Karyawan terkena kasus pinjaman on line Ø   e.  Penggunaan kartu kredit yang kurang tepat Ø   f.  Terlambat kembali setelah jam istirahat. Ø   g.  Terlambat memulai pekerjaan Ø   h.  Kepedulian yang kurang terhadap bocornya air di kamar mandi Ø   i.  Pulang lebih awal dengan antri di mesin checklock pada akhir jam kerja Ø   j.  Kurang peduli kepada kebersihan lingkungan kerja Ø   k.  Ngobrol, bercanda, dan bekerja santai Ø   l.    Dll. Banyak sudah upaya yang dilakuk...
Baca selengkapnya
  SETTING KELULUSAN MATERI DAN FEE PROGRAM   Program active learning yang dikelola oleh HRD dapat dilakukan setting oleh pihak HRD sesuai tujuan daripada materi yang perlu dikuasai oleh karyawan. Pedoman yang perlu dijadikan dasar oleh pihak HRD adalah materi khusus berupa penyimpangan atau standart kerja dapat disetting 100 dan 95. Dengan setting nilai ini maka diharapkan karyawan benar-benar paham tentang soal dan studi kasus. Ada Sebagian HRD yang tetap berpegang teguh untuk mempertahankan setting nilai kelulusan materi di level 100 dan 95 untuk membentuk kebiasaan berpikir, ketelitian dan kesabaran dari karyawan. 3 hal ini tidak bisa dibentuk melalui training, tetapi bisa dibentuk melalui Latihan. Ada juga HRD yang melonggarkan target kelulusan yang dengan menetapkan nilai 85. Umumnya mereka adalah HRD baru dan sulit untuk meyakinkan tentang perlunya karyawan untuk menjalani Latihan berpikir active learning. Perlu disadari oleh HRD, bahwa semua program dan kebija...
Baca selengkapnya
  KISI-KISI ACTIVE LEARNING KARYAWAN   Dalam Menyusun materi pelatihan yang berkaitan dengan penyimpangan maka HRD melakukan Analisa kebutuhan training sesuai dengan kasus yang terjadi di perusahaan. Dengan lakukan identifikasi masalah penyimpangan maka semua penyimpangan tentu telah diketahui oleh karyawan. Ketika dibuatkan program active learning, maka dengan pengulangan, karyawan menjadi paham tentang penyimpangan. Karyawan demikian tentu diharapkan tidak melakukan penyimpangan, tak ada karyawan yang melakukan penyimpangan yang tak paham, penyimpangan yang disengaja, menjadi mudah untuk dilakukan pembinaan. Berdasar atas hasil identifikasi atas penyimpangan umum yang pernah terjadi di perusahaan maka kami sediakan kisi-kisi materi untuk karyawan. HRD tinggal memilih atau menambahkan macam penyimpangan yang tak termasuk dalam daftar kisi – kisi penyimpangan umum yang wajib diketahui oleh karyawan. NO. MATERI KODE   ...
Baca selengkapnya