SEJARAH ACTIVE LEARNING

 

Berdasar pengalaman memberikan bantuan konsultasi manajemen untuk peningkatan produktifitas dan efisiensi di perusahaan selama lebih dari 32 tahun, kami menyimpulkan :

1.       Tak cukup untuk bisa menanamkan mindset produktif dan efisien dalam benak karyawan. Mereka butuh bantuan untuk di monitoring. Ada klien yang menyampaikan, ketika konsultan ada di perusahaan, terjadi perbaikan, tetapi ketika ditinggalkan, terjadi penurunan kembali. Pokok persoalannya, sebetulnya bukan pelatihan atau keberadaan konsultan, tetapi mindset produktif belum masuk dan tercipta dibenak karyawan.

2.       Perusahaan yang menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9000 dan HACCP, karyawan menjadi super sibuk Ketika ada audit eksternal untuk memperpanjang sertifikasi yang mereka peroleh. Bahkan ada yang telah lebih dari 8 tahun memperoleh sertifikasi ISO tetap melakukan kegiatan untuk melengkapi dokumen yang diperlukan. Memang dibutuhkan waktu untuk menanamkan mindset sesuai harapan manajemen.

3.       HRD memiliki tugas untuk mengembangkan SDM perusahaan oleh karena itu mereka menyusun rencana pelatihan sesuai kebutuhan pekerjaan. Meskipun sebagian besar belum melakukan secara optimal dan lebih sibuk dengan kegiatan administrasi karyawan. 

HRD membuat pelatihan  

*   Pelatihan SOP

Mereka mendisain mulai dari cara membuat SOP, pentingnya SOP hingga SOP sebagai pedoman untuk kerja. Banyak karyawan yang tak perhatian pada dokumen SOP dan tetap mengandalkan kebiasaan kerjanya. Pelatihan kepatuhan terhadap SOP juga menurunkan tingkat kreatifitas karyawan yang dibutuhkan dalam proses improvement. 

*  Bimbingan Pengawas

Diharapkan pengawas memiliki kepedulian dalam memberikan bimbingan kepada karyawan. HRD memberikan formulir evaluasi untuk diisi oleh pengawas. Praktek yang terjadi, jarang ada pengawas yang memberikan bimbingan dengan mengandalkan checklist materi yang perlu dikuasai oleh karyawan. Karena kesibukan kerja, pengawas memberikan bimbingan hanya Ketika karyawan melakukan kesalahan. Pada umumnya yang mendapat bimbingan adalah karyawan baru, sedangkan karyawan lama kurang mendapat perhatian pengawas. Prioritas pengawas memberikan bimbingan teknis operasional kerja.

*  Pelatihan yang diberikan secara tutorial. 

Pembicara diambil dari internal dan eksternal. Namun pelatihan tutorial ditentukan oleh pemateri, jadi pemberiannya tidak bisa terstandarisasi. Disamping itu tidak semua karyawan mendapatkan materi yang sama, terutama untuk karyawan baru.

Berdasar atas analisa hasil pelatihan maka menjadi kebutuhan prioritas untuk membentuk kerangka berpikir pada karyawan. Manusia bersikap dan melakukan Tindakan ditentukan oleh kerangka berpikirnya. Dalam proses membentuk kerangka berpikir, tak cukup dengan pemberian materi satu kali tetapi membutuhkan pengulangan. Oleh karena itu 16 tahun lalu, kami Menyusun program active learning untuk seluruh karyawan.

Program cukup efektif dalam meningkatkan kedisiplinan, produktifitas dan efisiensi di perusahaan karena dalam materi disampaikan soal dan studi kasus perbaikan yang pernah dilakukan dalam meningkatkan produktifitas.

Salam semangat tuk terus kembangkan sdm

Drs.Psi. Reksa Boeana

Executive Partner PT.Smart Business Solution

Dapatkan peluang passive income sebesar 20%

hubungi 08563221722 , https://activelearning.site

Materi warehouse disini :  http://www.penataan-gudang.blogspot.com

Komentar

  1. Radenbagas21 Oktober 2022 pukul 21.05

    Amazing, karena program active learning ini saya menjadi lebih proaktif, visioner, hidup menjadi penuh rasa syukur

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

  PROGRAM BERPIKIR PRODUKTIF Apakah perusahaan anda mengalami permasalahan berulang yang terus terjadi dan berpengaruh terhadap upaya peningkatan produktifitas. Permasalahan tersebut seperti : Ø   a.  Tingkat kedisiplinan karyawan yang rendah Ø   b.  Karyawan menggunakan HP untuk urusan pribadi cukup lama Ø   c.  Tidak melakukan checklock / lupa untuk checklock Ø   d.  Karyawan terkena kasus pinjaman on line Ø   e.  Penggunaan kartu kredit yang kurang tepat Ø   f.  Terlambat kembali setelah jam istirahat. Ø   g.  Terlambat memulai pekerjaan Ø   h.  Kepedulian yang kurang terhadap bocornya air di kamar mandi Ø   i.  Pulang lebih awal dengan antri di mesin checklock pada akhir jam kerja Ø   j.  Kurang peduli kepada kebersihan lingkungan kerja Ø   k.  Ngobrol, bercanda, dan bekerja santai Ø   l.    Dll. Banyak sudah upaya yang dilakuk...
Baca selengkapnya
  SETTING KELULUSAN MATERI DAN FEE PROGRAM   Program active learning yang dikelola oleh HRD dapat dilakukan setting oleh pihak HRD sesuai tujuan daripada materi yang perlu dikuasai oleh karyawan. Pedoman yang perlu dijadikan dasar oleh pihak HRD adalah materi khusus berupa penyimpangan atau standart kerja dapat disetting 100 dan 95. Dengan setting nilai ini maka diharapkan karyawan benar-benar paham tentang soal dan studi kasus. Ada Sebagian HRD yang tetap berpegang teguh untuk mempertahankan setting nilai kelulusan materi di level 100 dan 95 untuk membentuk kebiasaan berpikir, ketelitian dan kesabaran dari karyawan. 3 hal ini tidak bisa dibentuk melalui training, tetapi bisa dibentuk melalui Latihan. Ada juga HRD yang melonggarkan target kelulusan yang dengan menetapkan nilai 85. Umumnya mereka adalah HRD baru dan sulit untuk meyakinkan tentang perlunya karyawan untuk menjalani Latihan berpikir active learning. Perlu disadari oleh HRD, bahwa semua program dan kebija...
Baca selengkapnya
  KISI-KISI ACTIVE LEARNING KARYAWAN   Dalam Menyusun materi pelatihan yang berkaitan dengan penyimpangan maka HRD melakukan Analisa kebutuhan training sesuai dengan kasus yang terjadi di perusahaan. Dengan lakukan identifikasi masalah penyimpangan maka semua penyimpangan tentu telah diketahui oleh karyawan. Ketika dibuatkan program active learning, maka dengan pengulangan, karyawan menjadi paham tentang penyimpangan. Karyawan demikian tentu diharapkan tidak melakukan penyimpangan, tak ada karyawan yang melakukan penyimpangan yang tak paham, penyimpangan yang disengaja, menjadi mudah untuk dilakukan pembinaan. Berdasar atas hasil identifikasi atas penyimpangan umum yang pernah terjadi di perusahaan maka kami sediakan kisi-kisi materi untuk karyawan. HRD tinggal memilih atau menambahkan macam penyimpangan yang tak termasuk dalam daftar kisi – kisi penyimpangan umum yang wajib diketahui oleh karyawan. NO. MATERI KODE   ...
Baca selengkapnya